一九八八年春天，用完了二千五百万美刀的全部信用额度，连发工资的钱都没有了。一度连续三个月临发工资时，阿斯慢的财务总监，都要跑到飞利浦乞讨，求来一百三十万美元员工工资。

　　此时的阿斯慢，离死亡只有一线之遥。

　　斯密特虽然为这家公司注入了成为行业第一的梦想，和不计成本追求产品迭代的基因，但是他太能烧钱了，阿斯慢急需一个能让公司转亏为盈、推动公司步入正轨的人。

　　特罗斯特就是因此被骗过来当CEO的。一九八七年，他本打算与妻子开始一场长途旅行，却被非利浦的老上司，哄过来当代理CEO，老上司一直在说：“新CEO马上就来”，可继任者遥遥无期。

　　发现自己被骗的特罗斯特，在愤怒中提出了人生中第一次升职要求，成为阿斯麦的CEO。

　　特罗斯特的任期只有一年半，对阿斯慢而言，他是一个重要的过渡人。

　　他改变了斯密特时期阿斯慢花钱如流水的习惯，节省一切可节省的成本，调低公司生产计划，将一九八八年预计生产八十台机器，调整到了六十台。

　　在他任期内，阿斯慢实现首次盈利，虽然这只是一个意外。

　　一九八八年年底，成立不到二年的台急电的工厂被烧，台急电不得不向阿斯慢增订了十七台光刻机，这为阿斯慢带来了大笔营收。

　　特罗斯特对阿斯慢的另一个重大贡献是，他主导阿斯慢研发了一款新产品，PAS5500。

　　这台机器能同时满足花旗国市场、岛国市场不同客户的需求；还能像积木一样，进行模块化的组装，并且适应、加载未来五年内的新技术。

　　PAS5500项目后来成为了，阿斯慢第一款有行业影响力的产品，但PAS5500仍差一点将阿斯慢拖垮。

　　这个项目需要五十名工程师，共同进行研发。此外，还要对生产、物流、服务部门进行改造。

　　而从一九八四年成立开始，阿斯慢银行账户上常常只有五位数现金，需要支出的钱却是账户余额的十倍。

　　阿斯慢需要客户，需要钱。接任特罗斯特岗位的马里斯，就是在这个时候出现的。

　　一九九零年年初，马里斯刚刚接任时，来自非利浦的阿斯慢员工们非常担忧，这位新领导喜欢冥想、以避免冲突闻名。

　　他是否具备带领阿斯麦打赢与厂商的能力？

　　事实证明，马里斯身上的亲和性正是阿斯麦所需要的。

　　比如拿下IBM订单的那场漂亮仗。

　　IBM很好看PAS5500，并且它即将花十亿美元购入新的机器。两家公司交流许久，阿斯麦本打算向IBM展示PAS5500的十个子系统，再史无前例地将所有模块组装起来，形成一台光刻机，好一举震住IBM，拿下订单。

　　一九九一年，受国际

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