（本章为大章，过渡章节，不喜欢的可以跳过，以免有些人会觉得太水了，只是本人觉得有几必要把故事说清楚，毕竟要改变历史的进程，也要先了解一下以前的历史啊，不然的话，你怎么知道哪些历史是改变了的呢？）

　　崇尚享受生活、到点下班的荷兰人，显然没有华夏人民的那种勤劳，到了一九八六年一月新年后，PAS2500依旧没有组装完成，并预计要到五月才能完成研发。

　　但这将完美错过上述两个重要日期。

　　斯密特暴跳如雷，直接裁掉了PAS2500项目研发团队的负责人，换成了两个年轻人，其中一个仅十八个月的工龄。

　　这两个给力的年轻人，最终使阿斯麦在规定期限内交付了两台PAS2500。

　　PAS2500还在五月的花旗国SEMICONWest展会上打出名声，不但拿下了四台PAS2500的订单，还获得了同行的认可。

　　展会上，阿斯慢一位工程师跑了一圈竞争对手的展位，结果得到参会同行们的一致回答：“最好的光刻机产品是我们，而第二好的是阿斯慢。”

　　虽说在光刻机市场上有了一点名声，可阿斯慢的日子并没有因此变得好过。

　　原因是太穷。

　　一九八四年至一九八七年的三年间，整个光刻机行业正遭遇洗牌。一九八六年，十家光刻机公司中有三家退出市场，剩下的七家供应商，也将在接下来几年陆续出局。

　　昔日光刻机龙头GCA濒临破产，已经到了要用其所持有的蔡司股份来支付蔡司镜头费的地步了。

　　蔡司是德国最好的光学仪器厂商，GCA的光刻机采用的就是蔡司的镜头。未来，蔡司将成为阿斯慢的专属供应商。

　　行业动荡影响了阿斯慢。

　　一九八六年，本预定了阿斯慢一半订单的花旗国半导体公司AMD，在最后关头撕毁合同，让阿斯慢创纪录地亏损了，超过一千四百万美刀。

　　次年，光刻机行业低价倾销、产能过剩，阿斯慢还不得不降价销售产品，利润又受到影响。

　　同期，母公司ASM也遭遇危机，一九八六、一九八七两年分别亏损了二千五百万美刀，和二千三百万美元。

　　ASM首席执行官德尔·普拉多，正为财务状况焦头烂额，阿斯慢的斯密特却对支出超出预期不以为然，觉得这是阿斯慢成为行业第一所要承受的。

　　付钱的人和花钱的人冲突越来越大，普拉多反复说“我是写支票付钱的人”，斯密特则回敬“这是我的策略，接不接受随你”。

　　最终，斯密特在一九八七年任期结束后离开了阿斯慢，母公司ASM则因财务状况，退出阿斯慢股东行列，它投入的三千五百多万美刀也打了水漂。

　　非利浦接手了ASM在合资公司中的股份和债务。

　　而阿斯慢，在

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